In Fine transactions
Aider les chefs d'entreprise à valoriser au mieux leur action
La cession d’entreprises La reprise d’entreprises Le management des successions Coaching Business et développement
Business Développement
L'entreprise est une équipe, son terrain de jeu le marché mondial, son entraineur le dirigeant; pour gagner dans la durée il faut piloter, innover, surprendre, tout en gardant une vue critique; être au centre de l'entreprise tout en ayant une vision globale de l'environnement.
Le rôle d'un business développeur est d'aider le décideur à faire le bon choix, il connait l'entreprise sans avoir la pression du quotidien, ses conseils doivent être et seront confidentiels.
DE L'AUDIT AU SUIVI
- Audit de la stratégie d'entreprise
- Mise en place d'un projet
- Organisation et suivi
En liaison directe avec le comité de direction, le business développeur doit auditer les divers axes stratégiques choisis par le board afin d'analyser les différentes voies d'échec ou de succès sans états d'âmes.
Les résultats seront communiqués aux décideurs et seront confidentiels.
Le business développeur peut assister un ou plusieurs chefs de projet (qui peut être un directeur commercial dans l'application de sa stratégie commerciale, un product manager dans le cadre d'un lancement de produit,...) pour les aider dans l'atteinte de leur objectif en mettant à leur disposition non seulement ses outils, mais aussi son expérience et son relationnel.
Aider le leader à mettre en place une nouvelle organisation, mesurer les résultats, faire passer les messages aux colaborateurs de la société, mettre en place des relations, être le tampon entre les divers groupes pour rentabiliser au mieux les actions avec la meilleure efficacité, faire de l'efficience le maître mot de la société.
Les diverses missions du business développeur peuvent être:
- Préparer une société avant de la céder
- Aider pendant une phase de reprise
- Mettre en place une fusion
- Assister pendant une période de crise (guerre, déménagement de site,...)
- Intervenir sur une filliale pour en accélérer le développement
- Assister au lancement d'actions, de nouveaux produits
en quelques mots: mettre au service du dirigeant ses compétences, son expérience et son carnet d'adresse.
