Business Development
La empresa es un equipo, su terreno de juego es el mercado mundial, su entrenador es el dirigente; para ganar en el trayecto hay que pilotear, innovar, y sorprender pero siempre guardando una perspectiva critica estando al centro de la empresa con una visión global del ambiente.
El puesto de un Business Developer, consta en ayudar al empresario a hacer la mejor decisión, el conoce la compañía sin tener la presión del cotidiano, sus consejos deben ser y serán confidenciales.
DEL DIAGNOSTICO AL SEGUIMIENTO
- Diagnostico de la estrategia de empresa
Directamente en contacto con el comité de dirección, el business developer debe diagnosticar las diversas estrategias escogidas para así después analizar las vías de fracaso ó los sucesos sin ninguna perturbación exterior.
Los resultados se comunicarán a los dirigentes y serán confidenciales.- Introducción de un proyecto
El business developer puede acudir uno o varios jefes de proyecto (sea director comercial en la aplicación de su estrategia comercial, de productores al lanzamiento de un producto nuevo,…) para ayudarlos a realizar sus objetivos, metiendo no solamente sus mecanismos, pero también su experiencia y su racionalidad.- Organización y Seguimiento
Ayudar al líder a poner en obra una nueva organización, mesurar los resultados, pasar los mensajes a los colaboradores de la empresa, meter en obra relaciones, ser el tampón entre los diversos grupos para rentabilizar mejor las acciones con la mejor eficiencia, hacer de la eficiencia la palabra clave de la compañía.
Las diversas misiones del Business Developer pueden ser:
- Preparar una sociedad antes de cederla
- Ayudar durante la etapa de adquisición
- Realización de una fusión
- Asistir durante un periodo de crisis (huelga, cambiar de
lugar, …)
- Intervenir sobre una filial para acelerar su desarrollo
- Asistir al lanzamiento de acciones, de productos nuevos
En pocas palabras: poner al servicio del dirigente sus competencias, su experiencia y su repertorio de direcciones.