« La prise de fonction d’un repreneur de PME : Un paradoxe managérial ? »

 

 

In Le Grand Livre de l'économie PME 2012 (pp.461-479)

Sous la direction de Gilles Lecointre © Ed. Gualino 2012

Sonia Boussaguet, Enseignant-chercheur Reims Management School

Eric Fromenty, Doctorant Université Montpellier 1, Dirigeant d’entreprise

 

Résumé

Ce chapitre s’appuie sur une réalité importante, dont on sait qu’elle pose problème dans les reprises de PME : il s’agit du moment de la prise de fonction, avec une attention toute particulière dès lors que l’on s’intéresse à une personne physique venant de l’extérieur. A ce stade, il y a là un vrai paradoxe managérial pour l’individu : comment avoir l’humilité de s’assujettir à l’entreprise d’accueil, d’en reconnaître les valeurs, les potentiels et les qualités opérationnelles, tout en prenant les rênes ? Comment s’attirer la confiance et l’aide des salariés, comment s’appuyer sur leurs ressources, tout en s’affirmant comme le leader et en se préparant, si besoin, à infléchir certaines habitudes ou certaines orientations ? La confrontation de la littérature à nos observations sur le terrain (huit études de cas) amène à une triple préconisation afin de concilier ces exigences de continuité et de changement. Une grille d’actions est proposée à destination des « apprentis-dirigeants ».