Reprise d'entreprise

La reprise d'entreprise n'est pas seulement le fruit d'une réflexion, elle doit être le résultat d'une communion entre un leader : le dirigeant, et une équipe : des hommes en place, l'ensemble dans la plus grande sérénité afin que la fusion des compétences soit la plus rapide possible.

 

Recherche de l'entreprise cible

Si par soucis de confidentialité, vous ne souhaitez pas approcher une entreprise directement, nous le ferons pour vous jusqu'à la signature du protocole.  Nous réaliserons l'étude, la sélection de l'entreprise cible en fonction des critères que vous aurez précisé et nous réaliserons des approches directes ou indirectes.

 

Audit de fonctionnement

Après la signature du protocole, avec une clause d'audit préalable, nous diligenterons un audit de fonctionnement : organisation, répartition des ventes, contrats commerciaux, carnet de commandes, organigramme, climat social...

 

Audit comptable et financier

Le pré-audit est réalisé en interne mais l'audit comptable doit être effectué et validé par un expert comptable ou un commissaire aux comptes.

 

Assistance au montage de l'opération et protocole de cession

Assistance à la réalisation du protocole, de la clause earn-out avec validation par un conseiller juridique.

 

Accompagnement à la Reprise

Mise à disposition de compétences pour assister le nouveau manager dans la prise en main de la structure acquise : gestion de projet - management des équipes - communication...

Conseils, accompagnement post-reprise pour soutenir le repreneur dans ses nouvelles fonctions, l’épauler dans ses choix stratégiques, lui fournir un support susceptible de répondre aux questions liées au développement de son activité, lui permettre d’anticiper les éventuelles difficultés financières...